| 第五项修炼 之 序-- |
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系和谐与否，与我们所处的许多大机构能否跟自然和谐相处，同样也密不可分。
因此，能把这本书献给有心为人类寻找一条新路的中国领导者与管理者，我内心深
感惶恐与荣幸。我相信《第五项修炼》这本书中所介绍的原理和技术，可以提供这样一
条途径的初始架构。它植基于不断省思我们心灵深处的真正愿望，强调尊重个人愿景
（本书将经常用到这个词，它的含义是：一种共同的愿望、理想、远景或目标），并建
立共有愿景；它植基于我们本有的创造性群体交谈能力，而使集体远比个体更有智慧；
它植基于我们对人类系统概念化和建立共同了解的能力上；它植基于重视整体互动而非
局部分析的思考方式；它是一条在本质上与西方工业发展完全不同的途径。
全球管理新趋势
现在，许多西方的企业及学校已开始努力尝试这条途径。全世界在管理上也正在酝
酿一个新趋势，这个趋势是由全球竞争所带动的。在全球的竞争风潮之下，人们日益发
觉二十一世纪的成功关键，与十九世纪和二十世纪的成功关键有很大的不同。在过去，
低廉的天然资源是一个国家经济发展的关键，而传统的管理系统也是被设计用来开发这
些资源。然而，这样的时代正离我们而去，发挥人们的创造力现在已经成为管理努力的
重心。然而更重要的是，有些领导者与管理者已经开始深切地体验到，我们一定能找出
对策来化解那些根源于不断分割所产生的组织病毒，它使许多组织充斥着你争我夺、互
相防卫的内部竞争，以及勾心斗角、玩弄手段的政治游戏，它只会消耗人们大量的精力，
不断打击人们的工作意愿，使组织永远不可能建立伟大企业所必须的根基。
在我撰写第五项修炼的时候，深觉自己从许多睿智的前辈获益太多，无以回报。每
当有人问起：“你花了多少时间写这本书？”我常常回答说：“只花了几年，但这完全
是因为有了先前一些杰出的思想家努力了百年的成果。”这并非夸张，这本书是以一些
不凡的人毕生的成果为基础。其中麻省理工学院佛睿恩特（Jay Forrester）（我的恩
师），他是“随机存取记忆体”（RAM，random access memory）的发明人，也是建造
第一部通用型数位电脑的领导人，他所发展的“系统动力学”（system dynamics），
对了解人类动态性复杂系统，提供了全面性的研究方法；阿吉瑞斯（Chris Argyris）
是研究管理团体及其障碍的世界权威；鲍姆（David Bohm）是当代最重要的量子物理学
家之一，他在群体“深度汇谈”（dialogue）方面的研究卓著，后来终身致力于探索思
想意念与真实之间的关系；弗利慈（Robert Fritz）是一位极有才华的音乐家与作曲家，
也对于创造过程具有独到而深入的见解；基佛（Charles Kiefer）和许多其他组织变革
的专家，他们的成果已经开始显示如何凭借人们的梦想，而非畏惧，而使大家自行产生
变革。
对于这几位前辈，我能想象得到的最好的回报方式，就是将他们的成果介绍给中国。
你们的学习，也将使我们大家更进一步地学习。导读——
再造组织的无限生机
杨硕英
这是一本不寻常的书，值得有心改变自己，并进而改善周围世界的人一读再读。
关心人类群体危机及展望未来的书似乎愈来愈多，这真是令人欣喜的现象；然而人
类群体危机最根本的症结何在？《第五项修炼》这本书指出，在于我们片段而局部的思
考方式，及由其所产生的行动；它造成了目前切割而破碎的世界，使我们丧失了群己的
一体感。这本书虽然还是在起步阶段，然而所提出的整体互动思考方式及修炼方法，已
为人类的未来指出了一条新路。它不只是一本管理新论而已。
这是一本探讨个人及组织生命的书；它让我们看到个人及组织中几种潜藏着的巨大
力量来源——它们是最根本、最持久，但却常是最不明显的。当掌握这些力量，个人的
生命空间会变得很大，如此方能成为一个全神贯注于自己真正想做的事、又兼顾生命中
最重要事情的“学习者”；组织也因此脱胎换骨成为“学习型组织”——在其中，人们
得以不断扩展创造未来的能量，培养全新、前瞻而开阔的思考方式，全力实现共同的愿
望，并持续学习如何共同学习。否则个人只有被这些巨大的力量所困，而组织则产生了
书中所描述的各种令人困惑的“组织学习智障”，即使目前最成功的企业也不例外。书
中所探讨的问题，其实不限于企业组织，小至家庭，大至全球的问题，都具有类似的组
织学习智障。这本书只是把焦点放在企业组织上来探讨。
趋势之外
作者彼得·圣吉在八十年代初，汇集一群有崇高理想的杰出企业家至麻省理工学院，
以他的老师佛睿思特（Jay Forrester）教授 1965年一篇论文《企业的新设计》（A
New Corporate Design）的构想为基础，融合了其它几项出色的理论、方法与工具，而
发展出学习型组织的蓝图。以观察社会趋势备受全球瞩目的“二○○○年大趋势”
（Mesatrends 2000）作者奈思比（John Naisbitt），几年前在读到那篇论文时，惊叹
佛睿恩特竟能在那么早以前一就正确地预知未来企业必须如何改造，并视佛睿恩特的构
想为重新改造企业的最佳蓝本。
其实佛睿恩特既不做预测，也不单看趋势，而是深入思考复杂变化背后的本质——
整体动态运作的基本机制。他所使用的是一套他自己发展出来的方法——系统动力学
（system dynamics）。它和自然科学界目前最尖端、深奥而热门的混沌理论（chaos
theory）及复杂性科学（science of complexity）所探讨的相同，只是圣古书中所谈
的更为平易，且与你我生命、生活及工作上，以及人类目前所面临根本而重大的困境直
接相关。
成长的极限
基于对人类前途的关怀，1968年由各国精英组成的罗马俱乐部（The Club
ofRome），决定探讨人类目前及未来的困境。结果他们发现问题复杂交错，根本无法思
考。最后佛睿恩特以五个重要因素，建立了系统动力电脑模拟的“世界模式”（World
Model），方完成所托。《成长的极限》（The Limits To Growth）这本探讨人类困境
的未来学巨著，就是佛睿恩特的弟子们将他的研究成果，以通俗的方式改写而成。佛睿
恩特也应用他的方法，在二十多年前就预知美国经济将于九十年代中期跌入谷底，而与
美国在经济上往来密切的其它国家，亦将相继下跌。佛氏并不比经济学家更懂经济学，
而是深入思考经济变化背后的本质，尤其是其中有一项叫做时间滞延（time delay）的
因素，是造成许多波动最主要的原因之一，详读本书第三章便可了解它。
佛氏及其门生开始思索，如何教人学会整体运作本质的全新思考方式，以提升人类
组织整体运作的“群体智力”。圣吉在这方面的最大贡献，是把艰深的系统动力学简化
成人人易学的系统思考，并将其在企业组织中实践及推广。佛氏则由中小学教育着手。
突破非线性思考
为什么系统思考如此重要，而缺乏它会导致组织学习的智障？原来当我们面对复杂
问题时，总是习于将其分割成可以处理的片段来思考，然后加以整合。这种先分割再组
合的思想是当代思潮的主流，对于许多复杂工作是非常恰当，而且必须，要不然人类怎
能完成像登陆月球这样复杂的计划。然而在另一方面，分割却使我们丧失了更深入观察
整体形成的要素——组成分子之间整体的互动关系，以及其所形成的复杂现象——即使
只是两三个变数，就可以复杂到不可思议的地步；圣吉将之命名为“动态性复杂”。有
时它会抵消个人或群体改善问题的所有努力，它会“诱使”我们舍本逐末、避重就轻、
愈治愈糟、一再犯错，甚至兴奋而努力地制造共同的悲剧。
怎么会这样？因为大部分的动态性复杂都是处于缓慢渐变的过程，极不易察觉，即
使察觉了，不是为时已晚，就是不知如何有效处理。想想看，水质是突然恶化的吗？交
通是突然拥塞的吗？健康是突然变差的吗？婚姻是突然变糟的吗？孩子都是突然变坏的
吗？我们的社会是突然变得如此乱的吗？国家是突然变弱的吗？全球生态是突然恶化的
吗？杰出的企业是突然转弱的吗？……而对我们威胁最大的，偏偏多属于这种缓慢渐变
的过程，大部分人却要等到它爆发成“重大事件”时才会处理。
大风暴的背后
而如果再加上整体互动中，令人难以捉摸的、相互增强或抑制的非线性关系与时间
滞延，便会产生更令人困惑的现象：例如一个局部决策的小改变，却使其它看似不相干
的部分产生巨大的风暴。货币理论权威、经济学诺贝尔奖得主傅利曼（Mition
Friedman），在他的新作《货币灾难》（Money Mischief）中提到，1934年美国罗斯福
总统一项小小的购银法案，导致中国在1946年至1949年间5400万倍的通货膨胀。其它又
如柏林围墙倒塌，或洛杉矶大暴动这类“突发性的事件”，或令人困扰的各种暴起暴跌
现象，或成功之后的快速崩溃，或总是矫枉过正，或长期的不稳定等，都是同样的情况，
其背后滋长的过程是长期而缓慢的。总之，它使我们以为是在改善问题，实则却往往是
在制造问题而不自知；即使我们的用意是良善的，个体潜能已充分发挥，团体内也合作
无间，仍没有用。然而，我们何曾学习过如何有效处理这类问题的方法？
更重要的是，圣吉将系统思考发展成一种自我的修炼，坚持这种修炼，能使我们看
见自身的行动与外部力量之问，愈来愈多的新连结，而逐渐扩大与周遭的一体感；这也
是我们今日最迫切需要的“第六伦”。
解体与再造
因此愈来愈多的人，包括品管大师戴明（Edwards Deming），不仅视此书为管理中
最具突破性的著作之一，并开始将其视为影响人类未来千百年命运不可或缺的基础之一。
尤其是在这个全球各种组织与机构，迟早将要解体，全面重新设计、根本改造，以及价
值观空前分歧而混淆的关键时代。戴明也和许多著名的学者及企业家一般，由《第五项
修炼》的读者，进而成为圣吉的工作伙伴。戴明的一位弟子曾告诉我说，戴明在过世前上一页 [1] [2] [3] 下一页 |
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